Ergonomía en las oficinas

Resultados

Resultados de comparación entre línea base y evaluación final

Tras haber concluido la intervención se obtuvieron los siguientes datos: Los participantes confirman los problemas y necesidades encontradas en la investigación inicial, se obtuvieron nuevos datos de las condiciones del mobiliario e instrumentos de trabajo (los cuales se encuentran en muy mal estado, incluso rotos, según refieren los empleados), así como la comprobación de los síntomas reportados en la base inicial.

En la línea base, se identificaron patrones comunes entre los empleados de la oficina de asuntos de logística y operaciones de la empresa Petróleos Mexicanos (TAD) en relación con sus afectaciones físicas y psicosociales. Se observaron síntomas como dolores de cabeza, migrañas, mal humor, estrés, ojos rojos, dolor de cuello, espalda e incluso hormigueo en las piernas. Los empleados experimentaban estas molestias debido a jornadas continuas de trabajo con períodos cortos de descanso.

Tras la implementación de medidas relacionadas con la ergonomía, se observaron cambios positivos en los empleados. Se logró concientizarlos sobre la importancia de la ergonomía y adoptaron prácticas dentro de su alcance para mejorar su bienestar. Han comenzado a cambiar hábitos, implementar descansos y técnicas para aliviar la tensión corporal. Además, han compartido la información recibida con sus compañeros de trabajo, lo que ha permitido que también puedan aplicar cambios en sus rutinas laborales.

Los participantes presentan la disposición inmediata al cambio para mejorar su salud, los participantes reportan un claro entendimiento de los temas abordados en la intervención, así como la creación de nuevas estrategias en sus jornadas laborales, reportaron también que gracias a la intervención pudieron darse cuenta de fatores que no habían tomado en cuenta, por ejemplo la iluminación del ambiente así como la importancia de la protección ocular ante pantallas electrónicas. Además, se encontraron algunos obstáculos para logar el cambio, uno de ellos es la falta de participación e interés en temas de mejora de salud en las oficinas, los mismos encargados de departamento no mostraron interés y la mayoría de los empleados tampoco mostro interés por conocer y mejorar su estado de salud laboral, el obstáculo del cambio del mobiliario y adaptación ergonómica del departamento laboral está presente en esta intervención.

En comparación con la evaluación inicial, se cumplieron los objetivos propuestos, se informó a los empleados de la oficina de asuntos de logística y operaciones de la empresa de Petróleos Mexicanos; TAD sobre las consecuencias positivas de la ergonomía en las oficinas así como la creación de estrategias para la mejora de su salud musculoesquelética y ocular, lo más importante tras la intervención es la participación activa de los asistentes y concientización de los daños y las soluciones que ellos mismos pueden crear. Sin duda hubo mejoras.

En general, se evidencia una mejora en la adopción de prácticas ergonómicas y una mayor conciencia sobre la importancia de cuidar la salud y el bienestar en el entorno laboral. Los empleados han mostrado disposición para implementar cambios y han comenzado a compartir conocimientos y experiencias entre ellos. Estos resultados indican un progreso positivo hacia la resolución de los problemas ergonómicos identificados en la línea base.

Es importante destacar que estos resultados refuerzan la importancia de continuar promoviendo la ergonomía y brindando apoyo y recursos adicionales para garantizar la sostenibilidad de los cambios realizados.

Retroalimentación de los participantes

Los participantes expresaron su satisfacción con la intervención ergonómica, considerándola como una experiencia positiva y efectiva. La claridad de la información proporcionada les permitió comprender la importancia de la ergonomía y cómo aplicarla en su día a día. Como resultado, surgieron nuevas ideas y enfoques para mejorar aún más las condiciones de trabajo.

Es destacable mencionar que los empleados no solo aplicaron las técnicas y recomendaciones ergonómicas en su propio desempeño laboral, sino que también compartieron esta información con sus compañeros de trabajo. Esto demuestra un compromiso y un sentido de responsabilidad compartida hacia la salud y el bienestar en el lugar de 

Al compartir las ideas y prácticas ergonómicas con otros compañeros, se crea un efecto multiplicador que se extiende más allá de los participantes directos del estudio. Esta difusión de conocimientos y buenas prácticas ergonómicas contribuye a crear un entorno de trabajo más saludable y seguro en toda la organización.

Además, los participantes mencionaron que la intervención ergonómica les ayudó a generar un mayor sentido de conciencia y cuidado personal. Se dieron cuenta de la importancia de adoptar hábitos saludables y de hacer cambios positivos en su entorno laboral para mejorar su bienestar general.

En resumen, la intervención ergonómica no solo tuvo un impacto directo en los participantes, sino que también generó un efecto de cascada al fomentar la difusión de conocimientos y buenas prácticas entre los compañeros de trabajo. Esto ha contribuido a crear un entorno laboral más saludable, donde los empleados se sienten motivados, comprometidos y dispuestos a compartir y aplicar nuevas ideas para mejorar la ergonomía en el lugar de trabajo.

Esta retroalimentación de puede observar en el siguiente enlace:

Enlace a retroalimentación

https://youtu.be/kDPNSXe8V-8

Estrategia de diseminación de resultados

Informe ejecutivo: Elaborar un informe ejecutivo detallado que resuma los resultados clave de la intervención sobre ergonomía. Este informe debe incluir los objetivos de la intervención, la metodología utilizada, los hallazgos obtenidos, las acciones implementadas y los resultados cuantitativos y cualitativos. Este informe se compartirá con los directivos y responsables de toma de decisiones en la empresa.

Materiales impresos y digitales: Crear materiales impresos y digitales, como folletos, infografías y publicaciones en el intranet de la empresa, que resuman los aspectos clave de la intervención y proporcionen consejos prácticos sobre ergonomía. Estos materiales se distribuirán a los empleados de la empresa, permitiéndoles acceder a la información de manera fácil y rápida.

Correo electrónico y boletines informativos: Utilizar el correo electrónico y boletines informativos internos para compartir regularmente consejos y recordatorios sobre ergonomía. Se pueden incluir casos de éxito, testimonios de empleados y actualizaciones sobre las medidas implementadas para mejorar la ergonomía en la empresa.

Foros y redes sociales internas: Aprovechar los foros y redes sociales internas de la empresa para fomentar la discusión y el intercambio de experiencias sobre ergonomía. Se pueden crear grupos de discusión donde los empleados puedan plantear preguntas, compartir consejos y brindar apoyo mutuo para implementar prácticas ergonómicas.

Evaluaciones de seguimiento: Realizar evaluaciones de seguimiento periódicas para medir el impacto de la intervención y recopilar comentarios adicionales de los empleados. Estas evaluaciones permitirán monitorear el progreso, identificar áreas de mejora y realizar ajustes necesarios en las medidas implementadas.

En resumen, esta estrategia de diseminación de resultados busca asegurar que los hallazgos y las recomendaciones de la intervención sobre ergonomía lleguen a más niveles de la empresa de PEMEX. Al compartir los resultados de manera efectiva y brindar información práctica, se busca crear conciencia y promover la adopción de prácticas ergonómicas que mejoren la salud y el bienestar de los empleados.