Ergonomía en las oficinas

 Discusión de resultados

 Elaboro mi discusión de resultados con mis principales hallazgos, aportes, limitaciones y propuestas. los resultados obtenidos de la intervención fueron positivos y se lograron cumplir los objetivos propuestos. Algunos de los hallazgos importantes incluyen la confirmación de los problemas y necesidades identificados en la investigación inicial, así como la obtención de nuevos datos sobre las condiciones del mobiliario e instrumentos de trabajo, que se encontraban en mal estado.

Es alentador saber que los participantes mostraron disposición inmediata para el cambio y una clara comprensión de los temas abordados en la intervención. También es positivo que hayan creado nuevas estrategias para mejorar su salud laboral y que se hayan dado cuenta de factores que no habían considerado previamente, como la iluminación del ambiente y la protección ocular ante pantallas electrónicas.

Sin embargo, también se identificaron obstáculos para lograr el cambio, como la falta de participación e interés en temas de mejora de salud por parte de los encargados de departamento y la mayoría de los empleados. También se menciona el obstáculo relacionado con el cambio del mobiliario y la adaptación ergonómica en el departamento laboral.

Es alentador que los participantes hayan considerado la intervención como efectiva y hayan generado ideas nuevas para implementar. Además, es positivo que estén dispuestos a compartir esas ideas con sus compañeros de trabajo y se involucren personalmente en el cambio.

En resumen, la intervención fue exitosa en términos de concientización, comprensión de los problemas y generación de soluciones. Sin embargo, aún quedan desafíos por superar en términos de obtener una mayor participación e interés por parte de los empleados y encargados de departamento, así como abordar los obstáculos relacionados con el cambio del mobiliario y la adaptación ergonómica. Estos hallazgos pueden ser útiles para futuras intervenciones o mejoras en la salud laboral de la empresa.